關(guān)于如何做好工程項目投資管理（項目投資管理）的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關(guān)于如何做好工程項目投資管理（項目投資管理）的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

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隨著社會越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如如何做好工程項目投資管理，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

1如何做好工程項目投資 管理

在項目管理中，建設(shè)項目設(shè)計概算超投資估算、工程預(yù)算超設(shè)計概算、工程決算超工程預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，它是現(xiàn)在工程項目管理中較為普遍的現(xiàn)象。 那么如何做好工程項目投資管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1. 加強(qiáng)設(shè)計階段投資控制，提高造價管理實效。

設(shè)計階段的投資管理對整個工程造價管理非常重要，在設(shè)計階段，造價人員的工作重點應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價值工程原理選擇最佳的設(shè)計方案上。造價人員能夠較早參與設(shè)計階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。改變我國長期設(shè)計與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計與施工兩個過程盡可能相互溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對業(yè)主有利。這種設(shè)計與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計階段為設(shè)計單位的設(shè)計提供施工上投資最省的方案。這樣，以設(shè)計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實。

2.. 動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，在使用計算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為決策者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。工程項自從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風(fēng)險費的調(diào)整，最終影響到工程的造價。因此，造價部門應(yīng)在工程的量價分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，對合同控制數(shù)產(chǎn)生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價與投資額之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。

3. 加強(qiáng)合同管理有效控制工程投資

工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風(fēng)險的分?jǐn)偸欠窈侠?四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結(jié)合具體工程的實際情況，對第二部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵;五是工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實可行。合同簽訂過程中，在對合同條件擬定、招標(biāo)方式選擇，承包金額協(xié)商的過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，落實控制投資，保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤其要注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。另外在簽訂的過程中防止故意壓低承包商價格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段，既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。

2建筑工程項目管理存在的問題

(一)管理制度問題

嚴(yán)格和規(guī)范的管理制度是建筑工程項目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)實施的重要保障，但在一些建筑工程施工現(xiàn)場還依然缺乏規(guī)范、嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理制度和體制，特別是一些施工細(xì)節(jié)。有些管理制度只停留在紙面文章上，缺乏執(zhí)行和貫徹，各項工作在工程實際中不能有效展開，進(jìn)而造成管理水平的落后。受制于體制的不完善，導(dǎo)致人力資源配置不夠優(yōu)化，項目施工缺乏創(chuàng)新和活力。特別是一些工程項目依靠潛規(guī)則而不是按照先進(jìn)規(guī)范的制度來執(zhí)行，導(dǎo)致了工程項目的整體落后。

(二)施工管理問題

建筑工程項目管理的主要難點是現(xiàn)場施工管理，其包含了大量管理和協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場施工管理依據(jù)項目和周邊環(huán)境的特點也呈現(xiàn)出不同，為此給項目工程管理人員帶來很大難度。在理想狀態(tài)下，項目管理人員按照工程項目的總體規(guī)劃和系統(tǒng)的工作要求對現(xiàn)場施工的組織、技術(shù)、合同等方面進(jìn)行主動管理，并在相應(yīng)節(jié)點進(jìn)行驗收管理進(jìn)而完成整體施工。但是在實際施工當(dāng)中，會因為相應(yīng)的客觀和人為因素給工程施工帶來困難，進(jìn)而造成施工管理不能嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。特別是人為因素引起的差異性將直接影響現(xiàn)場施工以及整體項目的運行。

(三)人員素質(zhì)問題

就目前建筑工程項目的整體而言，我國部分建筑企業(yè)實施分量個體承包制，這樣導(dǎo)致人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德文化素質(zhì)、技能素質(zhì)等存在較大差異，甚至一些施工人員的綜合素質(zhì)還不達(dá)標(biāo)。進(jìn)而導(dǎo)致施工隊伍在承接重大或高新技術(shù)建筑工程時，受整體技能影響導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故頻發(fā)，甚至使得項目管理無法正常展開。特別是一些企業(yè)在人力資源配置上過于注重人力成本，忽略了整體素質(zhì)的考核，導(dǎo)致項目工程管理惡性循環(huán)。

(四)質(zhì)量管理問題

隨著現(xiàn)代建筑對質(zhì)量要求的提高，我國一些建筑工程項目的質(zhì)量管理得到了一定的提高，但是一些企業(yè)其質(zhì)量管理體系仍處于落后水平，并在質(zhì)量管理上存在一定局限性。特別是在工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理上存在抓大放小現(xiàn)象，對工程項目質(zhì)量監(jiān)理上還存在一些疏忽和漏洞，這都導(dǎo)致了一些建筑工程質(zhì)量存在危險和問題。

3建設(shè)項目各階段投資控制措施

項目決策階段的投資控制

項目決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定對項目投資有重大的影響，建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用等方面都直接關(guān)系到工程投資的大小。項目決策階段投資控制的主要工作包括市場研究、技術(shù)研究、效益研究三項。市場研究，指項目的市場調(diào)查和預(yù)測研究，是項目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是解決項目實施的“必要性”問題技術(shù)研究，指技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，包括工程地理位置水文條件、結(jié)構(gòu)類型、配套條件、裝修標(biāo)準(zhǔn)等，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)，解決項目在技術(shù)上的“先進(jìn)性和可行性”問題;效益研究是對項目經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，這是項目決策核心，主要解決項目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。包括項目的投資估算資金籌措、風(fēng)險分析、財務(wù)評價等工作內(nèi)容，對項目的盈利能力和在無償還能力進(jìn)行綜合分析。

項目設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計工作是一項政策性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工作。工程項目設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的增減和建設(shè)周期的長短也決定著項目建成后的實用價值和經(jīng)濟(jì)效益。計劃經(jīng)濟(jì)時代，設(shè)計單位除對設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、工程技術(shù)比較重視以外，還要考慮國家計劃對該項目的投資多少，須在投資計劃的范圍內(nèi)進(jìn)行項目設(shè)計。但是，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，特別是上世紀(jì)八十年代中后期以來，大部分工程設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，只重視技術(shù)上的可行性與質(zhì)量上的可靠性，錯誤地認(rèn)為工程造價管理是該預(yù)算人員的事情與己無關(guān)。個別項目人為壓縮設(shè)計周期，導(dǎo)致施工圖設(shè)計質(zhì)量不高，各專業(yè)圖紙不符，造成施工過程中的拆改變更增多，導(dǎo)致工期延誤、工程造價增加。因此，在項目工程設(shè)計階段應(yīng)做好以下工作：

第一，實行限額設(shè)計。以項目總投資估算中的建造成本為基礎(chǔ)制定設(shè)計任務(wù)的投資限額，并將此限額按專業(yè)分解，制定出各專業(yè)的設(shè)計限額指標(biāo)。各專業(yè)設(shè)計人員在保證項目使用功能的前提下，按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。限額設(shè)計將過去的“畫完算”改為)“算著畫”，凡是能定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均需計算出具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，保證了項目功能標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致。第二，加強(qiáng)設(shè)計工作的縱向控制。建設(shè)工程受地質(zhì)、地形水文、環(huán)境等客觀條件的限制，經(jīng)常會發(fā)生地基處理、地下降水、邊坡支護(hù)等問題。在設(shè)計中需綜合考慮這些特殊因素并在設(shè)計概算中列入此項費用。第三，加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。審核工作的內(nèi)容不僅僅是專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗設(shè)計圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。有技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的涉及范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;有造價部門負(fù)責(zé)設(shè)計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超估算的項目，應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)調(diào)整突破投資的內(nèi)容，為工程施工階段的造價控制打下堅實的基礎(chǔ)。

以上是整理的如何做好工程項目投資管理全部內(nèi)容。